Une volonté politique existe au plus haut niveau des institutions européennes pour construire une Europe plus soudée, capable de faire émerger des leaders européens. Pourtant le constat sur ces dix dernières années est un échec.

Alors pourquoi n’existe-il pas un sentiment européen chez les dirigeants d’entreprise pour aller conquérir l’Europe ?

Les avantages sont pourtant nombreux : les 4 libertés défendues par l’Union européenne (circulation des personnes, des services, des capitaux et des biens), une proximité géographique et potentiellement 500 millions de consommateurs, représentant 22% du PIB mondial. Pour résumé, un dirigeant qui ne veut pas aller en Europe, c’est un dirigeant qui intentionnellement, ne va pas aborder une zone représentant 15 000 milliards d’euros !

À nos yeux comme à ceux de beaucoup, il est temps pour les acteurs économiques de croire en l’Europe plus que jamais, aller de l’autre côté du Rhin, des Alpes, du Danube pour entreprendre une nouvelle aventure avec les start-ups et les aider à grandir.

Cette aventure n’est réalisable qu’à condition que les acteurs soient prêts à mettre les moyens nécessaires dans une européanisation des start-ups et scale-ups. Une stratégie commerciale, basée sur la compréhension culturelle du pays ciblé, avec un réel investissement humain, en temps et en argent est nécessaire pour enfin voir le prochain SAP ou Spotify éclore en Europe.

Tous les acteurs du monde privé et la société civile ont leur rôle à jouer : les cabinets d’affaires publiques pour mieux entretenir des relations entre le terrain et les institutions politiques, les cluster d’entreprises afin de créer des synergies pour pénétrer un nouveau marché, les investisseurs pour soutenir des projets européens et enfin des entités opérationnelles concrètes, basées sur un réseau vaste et multisectoriel pour pouvoir faire bénéficier de leur expérience les nouveaux entrepreneurs attirés par le marché européen.

Parvenir à créer un réseau opérationnel pour l’européanisation des pépites locales, c’est le but de la European Champions Alliance. Cette initiative rassemble des experts issus de l’entrepreneuriat, des investisseurs, des personnes issues de nombreux secteurs et avant tout passionnées par le défi de renforcer les passerelles sur le marché intérieur afin d’accompagner les sociétés en hypercroissance à devenir de nouveaux European Champions.

 

1.    Notre constat : un déficit d’européanisation chez les start-ups et les scale-ups et un écosystème européen technologique trop faible

 

Plusieurs problèmes ont motivé la création de la European Champions Alliance:

 

  • Fragmentation et faiblesse de l’écosystème européen : Le marché européen est encore trop divisé par les différents marchés des États-nations pas encore suffisamment harmonisés sur le plan juridique et fiscal pour permettre une meilleure implantation en mode hypercroissance. Les acteurs traditionnels, étatiques n’offrent pas une solution complète aux entrepreneurs. La plupart des entrepreneurs gardent un prisme exclusivement national. Le marché d’origine reste l’unique laboratoire de lancement pour la majorité des entrepreneurs européens. La European Champions Alliance, en partant d’un axe franco-allemande soutenue, souhaite accompagner les entrepreneurs européens à travers une approche pluridisciplinaire (opérationnelle, culturelle et politique).
  • Technique & Opérationnel : Le faible niveau d’intégration des marchés européens rend l’expansion “chez les voisins” difficile car long et coûteux. Les différences administratives et réglementaires provoquent un manque de transparence et de fluidité. De plus, l’information et la donnée ne sont pas homogénéisées au niveau européen ce qui contraint l’essor de champions européens.
  • Culturel : Il existe un manque de confiance entre les pays et les acteurs nationaux. Ceux-ci ont trop peur d’aller sur des nouveaux marchés européens alors que ceux-ci sont atteignables et permettraient le développement de champions européens. Il s’agit de mieux se servir du talent et de l’excellent niveau d’apprentissage en Europe.
  • Financier : Les financements au niveau européen, transfrontaliers sont insuffisants; absence de vraie posture European Tech; on ne perçoit pas encore l’Europe comme un seul marché digital. L’Europe n’est pas encore perçue comme un marché homogène par les investisseurs publics ou privés, ce qui freine le développement des jeunes entreprises.
  • Administratif & réglementaire : Les obstacles réglementaires et administratifs sont encore nombreux quand il s’agit de s’établir au niveau européen comme par exemple en matière de droit du travail. Il s’agit là d’un vrai handicap pour les jeunes entreprises en hyper-croissance de recruter des talents qui peuvent difficilement exécuter les opérations sur les nouveaux marchés en Europe par manque d’harmonisation des règles de sécurité sociale, de temps de travail et de droits du travail.

 

 

2.    Notre vision

Un leadership technologique des start-ups et scale-ups européennes à un niveau mondial et une souveraineté européenne dans des secteurs clés.

 

3.    Notre mission

  • Accélérer la croissance des scale-ups en Europe et pallier le manque d’interactions économiques entre les pays européens.
  • Favoriser la cross-culture entrepreneuriale et financière au niveau européen.
  • Influencer les décideurs afin de permettre la croissance des scale-ups tout en conservant leur siège européen.

 

4.    Qu’est-ce que la European Champions Alliance ?

La European Champions Alliance est un facilitateur qui accompagne les scale-ups dans leur développement européen à travers la mise en réseau avec des acteurs clés et la définition de stratégie d’internationalisation.

 

Plus concrètement la European Champions Alliance :

 

  • est une initiative européenne (avec une axe stratégique fort franco-allemand) créée par un ensemble d’entrepreneurs et d’experts en développement de business (investisseurs, consultants, dirigeants d’entreprise, représentants d’administration) issus de secteurs différents tous engagés pour promouvoir la technologie européenne ainsi que les valeurs européennes ;
  • permet de construire des liens et des synergies concrets entre les scale-ups, les PME, les corporates, les institutions et les défenseurs d’un écosystème technologique européen pour exploiter le potentiel d’une collaboration intelligente et soutenir une croissance accélérée de champions du digital à l’échelle européenne ;
  • a pour but de devenir une communauté européenne coordonnée et fonctionnelle permettant à ses membres d’améliorer leur stratégie de développement européen par le biais d’une offre d’accompagnement stratégique et opérationnelle sur mesure, basée sur des actions concrètes sur le terrain.

5.    À qui s’adresse la European Champions Alliance ?

 

  • Aux start-ups prêtes pour aller sur un nouveau marché (ou qui en ont l’intention).
  • Aux scale-ups qui ont déjà abordé un marché ayant besoin d’un repositionnement stratégique ou qui cherchent à enrichir le réseau.
  • Aux PME, grandes entreprises et investisseurs qui cherchent à identifier et coopérer avec des ‘hidden champions européens’.
  • Aux entrepreneurs de manière générale, convaincus de la nécessité d’aborder un nouveau marché européen pour le début de leur internationalisation.
  • Aux fournisseurs de service, entreprises et individus, qui aideront nos membres dans les fonctions tels que législatives, comptabilité, conseil stratégique et opérationnel, business développement, marketing stratégique et opérationnel, recrutement, compétences interculturelles, etc.
  • Aux administrations et organisations publiques intéressées par le développement de champions européens et par la transformation digitale d’une manière générale.
  • Aux individus intéressés par la tech européenne comme des experts ou bien des personnalités influentes.

 

6.    Proposition de valeur de la European Champions Alliance

 

L’Alliance assure un accompagnement dédié aux membres :

  • Les start-ups / scale-ups : un accompagnement opérationnel et stratégique au développement. Accroître la visibilité et la crédibilité de l’entreprise à l’étranger. Les intégrer dans un réseau européen.
  • Les investisseurs : accès à un portefeuille d’entreprises européennes. Un accompagnement pour développer leurs activités à l’étranger. L’accès à un réseau et à des informations clés sur des domaines précis (entreprise 4.0, cyber sécurité, …).
  • Les PME et grandes entreprises : identifier les pépites européennes qui pourront devenir de futurs partenaires. Accroître la confiance entre les acteurs européens.
  • Les fournisseurs de service : apporter une visibilité et crédibilité internationale. Accès à de nombreux clients potentiels et un réseau large.
  • Les administrations et organisations publiques : leur permettre d’externaliser une partie de leurs missions. Augmenter leur implication dans une initiative européenne et avoir accès à un réseau économique européen.
  • Les individus : Partager avec leurs paires, échanger des points de vue et de l’information sur des problématiques communes. Aider à développer un écosystème local.

L’Alliance s’organise en focus groups sectoriels (industrie 4.0, cyber sécurité, etc.) et transversaux (légal & régulations, RH, marketing, sales, etc.) qui permettent aux acteurs d’un même secteur d’activité d’échanger leurs expériences entre eux.

Nous avons des approches spécialisées et dédiées tout en ayant un savoir-faire du multiculturel favorisant la sensibilisation culturelle de manière transversale.

 

7.    Notre engagement

 

  • Développer le réflexe européen.
  • Positionner l’Europe comme un écosystème attractif pour les scale-ups.
  • Créer de la confiance entre les acteurs européens.
  • Ouvrir notre réseau de la manière la plus large possible et lier les acteurs entre eux.
  • Encourager les entreprises soutenues par la European Champions Alliance à échanger avec notre réseau et poursuivre leur intégration européenne avant de voir plus large.
  • Tirer profit de la diversité multiculturelle en Europe.

 

8.    Notre Gouvernance

 

  • L’Assemblée générale est l’autorité suprême de l’Association. Elle se compose de tous ses membres. L’Assemblée ordinaire se réunit une fois par an. Elle nomme les membres du Conseil de surveillance ; prend connaissance des rapports et résultats financiers de l’année et vote leur adoption ; approuve le budget annuel ; et supervise les activités des autres organes, qu’elle peut démettre de leurs fonctions en donnant les raisons.
  • Le Conseil de surveillance est un organe collégial de gestion de l’Alliance. Ses membres n’ont pas de pouvoir individuel. Il détermine les orientations de l’activité, la stratégie et du mode d’organisation de l’Alliance.
  • La Direction opérationnelle vise à distribuer la charge de travail de manière équitable et collaborative.

Le Conseil stratégique a pour tâche de conseiller l’association sur des sujets d’orientation.  Les décisions importantes sont présentées au comité stratégique et les membres peuvent utiliser leur expertise et leur expérience pour contribuer au processus décisionnel.

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